在近日举行的GROW with SAP 主题论坛上海站上欧洲杯体育，广东拓臣科技发展有限公司总司理郑壁奎共享了公司领受、使用SAP ERP公有云已毕数字化转型的教会和心得。
广东拓臣是一家主营家居五金的商贸型企业，出口业务占比达到90%。对企业快速增长和环境不信服性的挑战，公司制定了恒久的策略规划，其中包括数字化转型策略，为企业环球化发展作念好充分准备。
目下，该公司已毕了资本核算、销售报价和外部业务系统的买通，为企业提供了技能平台支抓，同期，广东拓臣已毕了多项收益，包括深度融入解决层理念、数据撑抓、资本细巧化管控、业务一体化等方面。
其实，郑壁奎是又名“厂二代”，他的父亲早在40年前就在潮汕地区开建工场，而郑壁奎从2007年运转交班。不同的是，他走的是另外一条交班的说念路——他成为了父亲工场最大的客户。
郑壁奎将公司建设在广州，目下产物销售朝上150个国度和地区。这些家居五金产物相比通用，东说念主们平淡不太细心它，但果真皆会出当今每个家庭中，比如拉手、搭钮、滑轨等等。
郑壁奎大学专科是国际商业，毕业后，他策略性地烧毁了内销阛阓，专注国际阛阓。郑壁奎但愿作念一家环球化企业，“当今年青一代便是生而环球化的一代，无所谓内销外贸，咱们要环球造、环球买、环球卖……已毕环球协同”。
近几年，阛阓行情“肉眼可见”地参预红海。“这个行业太传统，产物论吨卖，随机刻一吨赚个100元，一个货柜也就赚两三千元。”郑壁奎说，公司也在求变，产物向智能化转型，通过声控、电动、AI联网等技能提高附加值。公司名之是以带有“科技”二字，便是但愿公司约略插上科技的翅膀，把传统行业科技化，而不是在那处吭哧吭哧“打铁”这样节略，这样才智抓续为环球客户带来改造价值。
出海挑战与机遇同在。目下，公司在国际设有几个团队，以支抓业务环球化。同期，借助数字化技能，已毕活泼、敏捷的环球业务协同。
有兴致的是，在领受数字化提供商时，他领受的是行业试验更多、标准化进程更高、建立选项更为严谨的SAP的有贪图。郑壁奎说，淌若太过“活泼”，这不是站在公司策略角度念念考数字化转型，而仅仅在经过和运作上的转变，那随同企业的发展的需求，以前系统迭代将会变得愈加复杂，“我怕的是咱们公司上了SAP，临了不像SAP”。
他说，数字化试验过程中，许多东说念主心爱买一些大而全的产物，但事实上这可能是伪需求。当我明晰知说念我方的委果需求时，花招与炫技就皆不垂死了。咱们不想改变SAP，咱们想向SAP学习，与SAP沿途成长，将SAP内化，最终忘掉SAP。
南边+记者 郜小平
